《永远吹冲锋号》分为《第二个答案》《政治监督》《铁规矩 硬杠杠》《永远在路上》4集，生动讲述新的历史条件下，中国共 产党持之以恒推进全面从严治党，以党的自我革命引领社会革命的故事，一个个案例给人以深刻警醒，有力彰显我们党以零容忍态度反腐惩恶的坚定决心，让党员们受到震撼和教育。

迎峰度夏安全风险分析总结提交时限为每年9月10日。专项安全风险分析应按照本通知第（六）条要求，滚动开展安全风险分析。

发挥运行方式分析牵头抓总作用，强化对电力安全风险管控的支撑能力。各派出机构可结合本区域实际情况和特点，对区域（省级）电力系统运行方式分析和电力安全风险管控工作提出具体要求为确保实现春检全员不违章目标,切实实现要我安全向我要安全转变,国网微山县供电公司坚持党政同责、一岗双责、失职追责,党员干部带头落实责任,在工作中引导党员亮身份、唱主角、勇争先,激励党员发挥示范作用。突出党支部的战斗堡垒作用,在安全生产一线培养和发展党员,带动员工落实各项安全生产规定。为保障春检安全有序开展,国网微山县供电公司编制了《2023年供电设备春检质保大纲》,清单化明确春检重点工作任务、设备检修检测计划等,全面落实四个管住要求,规范现场安全秩序,强化安全措施管控。

3月1日,国网微山县供电公司春季检修工作拉开序幕,该公司根据电网设备实际运行状态,结合公司年度维修、技改、基建工作计划,在动态管理的前提下,统筹安排设备检修工作,重点实施各类反事故技术措施,提升电网设备安全运行水平。国网微山县供电公司在施工现场设安全警示标志、风险告知以及安全操作规程标牌,在办公区域悬挂安全横幅、作业安全十条禁令宣传板、安全主题文化展板,每月更新安全宣传栏内容,设置违章曝光栏、违章案例分析栏等板块,定期发布安全生产简报,把安全长廊展现在公司各个场所,融入员工日常工作生活。加强对煤矿用电线路的专项巡查，限时消除缺陷，确保特殊时期电力供应和监督职责落实到位，切实维护人民群众生命财产安全和社会大局稳定，为全国两会胜利召开营造良好氛围。

电管家为企业复工复产撑起安全伞随着春节的结束，企业迎来复工潮。针对季节特点气候变化，加强融动期输配电线路巡视和在线监测数据召测预警，避免滑坡塌陷引发事故。按月检查公用车辆驾驶监控，确保驾驶员不疲劳驾驶、不危险驾驶薛家湾供电公司不断砥砺前行，积极分享配电网自动化的创新成果，在配网自动化建设道路上穿云破雾、行稳致远。

目前配网下继电保护的定值修改是一种离线模式，由于大路地区的线路主要涉及乡镇农村，终端区域距离遥远、自动化设备运行环境恶劣等情况，实际操作存在较大短板。在这种形势下，薛家湾供电公司采取多种实验方式，通过不断的实践尝试，在常规基础上进行了保护定值部分规约的统一定义，并且制订了详细的应急计划与事故方案。

配电网设备保护定值的远程下发高级功能的应用很大程度缩短了运行方式的调整时间、提高日常工作效率。薛家湾供电公司精心部署，大路供电分公司配电自动化班组苦心钻研，通过合理计算出自动化配电终端定值数值后，协调调度主站系统进行同步下发，从而实现了远程定值整定功能。在经过多次的失败尝试后，不断总结经验，讨论存在问题的原因，准确计算出东湖110kV变电站下955博物线G2分支箱、和110kV东湖变电站950和新线的配电终端定值，成功通过调度主站系统下发到保护装置中，实现远程投退保护定值功能。此项功能的圆满达成，不仅提高了供电的可靠性，更是吹响了蒙西电网的自动化在配网中进行远程定值整定功能突破的新号角。

随着居民用户生活水平不断的提高，人们对电力供应的安全和供电可靠性提出更高的要求，智能电网的发展迫在眉睫薛家湾供电公司精心部署，大路供电分公司配电自动化班组苦心钻研，通过合理计算出自动化配电终端定值数值后，协调调度主站系统进行同步下发，从而实现了远程定值整定功能。在这种形势下，薛家湾供电公司采取多种实验方式，通过不断的实践尝试，在常规基础上进行了保护定值部分规约的统一定义，并且制订了详细的应急计划与事故方案。随着居民用户生活水平不断的提高，人们对电力供应的安全和供电可靠性提出更高的要求，智能电网的发展迫在眉睫。

在经过多次的失败尝试后，不断总结经验，讨论存在问题的原因，准确计算出东湖110kV变电站下955博物线G2分支箱、和110kV东湖变电站950和新线的配电终端定值，成功通过调度主站系统下发到保护装置中，实现远程投退保护定值功能。薛家湾供电公司不断砥砺前行，积极分享配电网自动化的创新成果，在配网自动化建设道路上穿云破雾、行稳致远。

此项功能的圆满达成，不仅提高了供电的可靠性，更是吹响了蒙西电网的自动化在配网中进行远程定值整定功能突破的新号角。目前配网下继电保护的定值修改是一种离线模式，由于大路地区的线路主要涉及乡镇农村，终端区域距离遥远、自动化设备运行环境恶劣等情况，实际操作存在较大短板。

配电网设备保护定值的远程下发高级功能的应用很大程度缩短了运行方式的调整时间、提高日常工作效率兔年伊始，保障千家万户灯火常亮，是我们电力职工的职责，周家湾供电所将加强设备管理，确保电力设备的正常运行，确保事故预想不留真空，防范措施不留死角，不断提高设备健康水平和供电可靠性，给每家每户传递一份温暖。旧的一年已经过去，这一年纵使重重困难，我们依然坚守在岗位，新的一年已经到来，为保持良好供电可靠性，薛家湾供电公司周家湾供电所开展认真开展春季安全大检查，一如既往的坚守在第一线，守护万家灯火。此次巡视重点对辖区内变压器、杆塔、树线矛盾、防雷设施、金具、绝缘子等进行全面细致的巡视，并加强对辖区内重要用户、重点部位及薄弱环节的巡视力度。在巡视工作中，工作人员对每一基电杆、每一台设备进行望、闻、问、切，认真仔细的巡查，确保万无一失。2022年底席卷而来的疫情让我们多少人的生活放慢了脚步。

并且对新苑小区环网柜，使用除尘器对进行灰尘清理，对新苑小区3个配电室堆积灰尘进行打扫。大家一定要保持高度警惕，巡视时绝对不能大意，要仔细检查每根电杆的固定基础、线路接点，注意杆塔附近是否存在安全隐患，要认真做好记录，及时汇报情况。

供电所负责任人按照线路特点，分类分区制定巡视计划，安排工作任务，包含了夜巡测温等多项巡视任务。巡视前，工作负责人向工作人员交代注意事项

兔年伊始，保障千家万户灯火常亮，是我们电力职工的职责，周家湾供电所将加强设备管理，确保电力设备的正常运行，确保事故预想不留真空，防范措施不留死角，不断提高设备健康水平和供电可靠性，给每家每户传递一份温暖。2022年底席卷而来的疫情让我们多少人的生活放慢了脚步。

大家一定要保持高度警惕，巡视时绝对不能大意，要仔细检查每根电杆的固定基础、线路接点，注意杆塔附近是否存在安全隐患，要认真做好记录，及时汇报情况。供电所负责任人按照线路特点，分类分区制定巡视计划，安排工作任务，包含了夜巡测温等多项巡视任务。此次巡视重点对辖区内变压器、杆塔、树线矛盾、防雷设施、金具、绝缘子等进行全面细致的巡视，并加强对辖区内重要用户、重点部位及薄弱环节的巡视力度。并且对新苑小区环网柜，使用除尘器对进行灰尘清理，对新苑小区3个配电室堆积灰尘进行打扫。

在巡视工作中，工作人员对每一基电杆、每一台设备进行望、闻、问、切，认真仔细的巡查，确保万无一失。巡视前，工作负责人向工作人员交代注意事项。

旧的一年已经过去，这一年纵使重重困难，我们依然坚守在岗位，新的一年已经到来，为保持良好供电可靠性，薛家湾供电公司周家湾供电所开展认真开展春季安全大检查，一如既往的坚守在第一线，守护万家灯火公司党委在推行管理系统运行时，注重收集各类意识形态问题与信息，征集系统试运行技术层面反馈意见240余条，系统流程管理层面更改建议2条。

意识形态网格化管理是内蒙古电力集团抓职工思想稳定的有力举措，薛家湾供电公司作为试点运行单位充分发挥人员组织和地域优势，以533工作法积极带动网格长和网格员的传呼效应，依托管理系统实现意识形态工作科学管理、依法管理、有效管理，确保公司意识形态安全可控。公司党委坚持谁主管谁负责、谁主办谁负责和分级负责的原则，通过队伍建设，阵地管理和舆情处置，编织三张网络。

落实报告会、研讨会、讲座论坛等活动的审核报备制度。薛家湾供电公司以集团公司一级网格为基础，继续划分公司党委（二级）机关处室（二级单位）党支部（三级）基层班组（四级）一线职工本人（五级），形成五级网格管理，设立网格352个，实现网格全员覆盖、上下联动、不留空白。作为系统运行试点单位，薛家湾供电公司依托管理系统，创新实施五级网格+三张网络+三定宣传的533工作法，扎实落实国有企业意识形态责任制，着力提高意识形态凝聚力、引领力，牢牢把握意识形态工作领导权、主动权和话语权。在建立五级网格的同时，形成了 204 人的网格长队伍和 1597 人的网格员队伍。

以三定举措宣传推广管理系统。网格长、网格员均选用各单位政治立场可靠、工作认真负责、工作经验丰富，在干部职工中具备一定威信的人员担任，充分发挥基层党组织、班组长、党小组长作用，结合榜样就在身边学习宣传教育活动，积极吸纳各类模范先进、青年志愿者、网评员参与管理过程，为意识形态网格化管理533工作法的实施奠定了坚实的队伍基础。

国企意识形态工作是一项复杂性、长期性、艰巨性的工作，内蒙古电力集团着眼掌握职工思想动态、处理意识形态事件、管控阵地、防范风险等角度，研发意识形态网格化管理系统。成立薛家湾供电公司意识形态网格化管理系统工作群，采用日提醒+周通报+月调度+季总结工作模式，及时对基层开展系统试运行督查，督促全体干部员工熟悉系统、使用系统，及时发现提出系统改进建议。

结合五必清、六必访、七必谈谈心谈话，重点围绕新员工职商教育、疫情防控、廉洁从业、国企改革三年行动等职工关心的重点热点问题，利用思想座谈会、现场交流会、线上解疑答惑、线下自查督查等措施，开展一对一跟踪式交流谈话，有效解决职工思想和实际困难。打通各部门之间的沟通与对接路径，加强协作能力，确保相关交叉工作不再成为脱管区域，形成了纵横相贯的无死角意识形态网格化分体系。